У три године куге, за сваку индустрију, свако предузеће, чак и свако је тест.Многа мала предузећа су пала под терет, али ми смо задовољни што видимо да све више предузећа користи прилику да први нападне, спречавајући тренд раста.Индустрија санитарија под катализом епидемије, реконструкција, донела је и промену маркетиншких метода.
У ери пошасти, модел развоја предузећа се променио, а праг за предузетништво и запошљавање је постао виши.Предузећима је потребно ново размишљање и нова покретачка снага, а младима је потребно и тло да одрасту.Можда праве много грешака, попут одрастања деце, али су вољни да наставе да покушавају.Ово је нешто што многи људи не желе да раде.Уосталом, они који су доживели славу тржишта не могу да прихвате пад садашњости, па су емотивнији и уморнији.Предузећа, као и људи, такође носе тешке терете и суочавају се са пуно анксиозности и конфузије.Због тога морамо да променимо начин размишљања и праћења како бисмо смањили оптерећење предузећа и смањили притисак запослених.Истовремено, потребно је да вежбамо своје унутрашње вештине да бисмо дуже преживели у тешком окружењу и лакше је добити прву шансу када нам се укаже прилика.
Како време пролази, тржиште остаје исто.Ново размишљање и старо искуство имају своје поделе.Праћење корпоративне стратегије и управљања је одговорност старог искуства.Будућност је да се тржиште да више младих људи, који немају традиционално искуство, везе и ресурсе, али имају енергију, физичку снагу, пластичност и нова средства
Време поста: 17. фебруар 2023
